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那些白手起家的人，其实拥有很多普通人不具备的品质与能力，不然他们怎么可能在一群人中脱颖而出呢？
（1）能够逮捕机遇的眼睛：我觉得这个比较重要，比如说我们同时看到一个东西，大部分人都只能看到这个东西表面的现象，但是那些可以白手起家的人估计可以在某种程度上看到一个发家致富的好机会。
这种能力让他们可以在很多时候嗅到所谓的商机，然后在人群中脱颖而出，成为与别人所不同的人，这对于白手起家的人来说非常重要。
当然了，在这里，他们肯定也能拥有比别人稍微高一点的智商，但这绝对不是白手起家的人必备的。
（2）超强的忍耐能力：这个也必须具备，因为想要白手起家，其实并不是一件容易的事情。肯定会在这个过程中吃非常多的苦，这个时候要是没有足够强的忍耐能力，估计很难坚持下来。
还有就是，超强的忍耐能力才能让你一直保持一个比较好的心态，能够在遭遇挫折的时候依然一如既往地去追求自己想要的东西。
（3）异于常人的努力：想要白手起家，还不想付出努力，我建议你还是蒙上被子睡觉做梦吧。毫无疑问，努力在整个过程中是非常重要的，只有付出了，才能收获到你想要的东西。
当然了，那些能够白手起家的人肯定还拥有很多其他的品质，我也没有列举完全。总之，想要成为与别人与众不同的人，必然是需要付出普通人所无法付出的努力才行。
创业到底是什么概念？
创业者要注意的八个事项 1、刚开始时不能指望风险投资，创业初学者如果拿项目与投资者谈合作并不是很适合的； 2、要有打持久战的准备，摸清了门道后一定要进行大胆的尝试，否则成功的希望很小； 3、创业者最重要的是要有想象力，资金和办法就是想象力提供的； 4、千万不要道听途说，也不要人云亦云，要认认真真地走自己的路，对别人的说三道四可置不理，特别是那些只说不干的人，商场如战场，战略战术要保密，有些人说你不行是对你的秘密好奇，别为了口舌之快而全吐了出去； 5、创业有点象下棋，每一局都赢得不一样，他人的精神可以学习，但他人的经历是无法重复的，要学习一些高级的技术，不满足于众所周知的常识； 6、要注重发挥同伴的作用，一个人是不能创业的，就是比尔，看似是他个人的成功，其实并不是，比尔是几个同伴的代名词； 7、创业的人一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后东山再起的思想准备； 8、要学会看待你的同伴的不满，你碰到这种情况，除了以最宽大的胸怀对待之外，还要积极联系新人，这是创业所必须的重要工作，没有人会随随便便成功，创业如同打仗，经常会有人“牺牲”，一旦有人“阵亡”不要悲伤，要化悲痛为力量，并立即补充兵员，不能轻言失败，你只有这样才能越来越成熟，直到取得最后的成功。 创业规划要注意十大模块 有关部门的调查显示，很多创业者在创业时目的并不明确，且大多并未做好创业规划，这也是创业成功率偏低的主要因素。如今是科学创业的时代，成功的创业要以理性的规划为基石。对此，上海市开业指导专家曹天风提醒说，创业行动，规划先行，创业者特别要关注以下十大创业规划模块： 一、“炼钢”模块。上海著名的民营企业家田万鸿，艰辛创业18年，遭遇种种坎坷,最后获得成功，靠得就是坚强的创业意志。创业规划，首先要做好磨练意志的功课，如为自己树立一个意志坚定的榜样；尝试一项需要毅力的体育活动等。 二、“储能”模块。创业者必须有市场生存和发展的能力，而能力积累不是一蹴而就的，需要储备和培养。创业者可先为自己列一张能力分析表，列举五项自己创业必需的能力，有的放矢参加创业培训，并做好阶段性的能力评估，从而有效提升创业能力。 三、开业模块。这一模块的关键是找到合适的项目，找准市场切入点。开业项目的确定，一定要整合自己的优势资源，包括经历和人脉，并做好项目的领先性、竞争性、可操作性分析，找准独特的市场切入点。 四、生存模块。生存问题是创业者开业后面临的首要问题。据统计，90％的企业3年内关门了。企业最初开创的3年很关键，决定着创业成功与否。在这一阶段，创业者要学会从市场需求出发，整合广告宣传、人脉、销售、文化、信息等方面的资源，并注重有效合作。 五、求助模块。当在创业中遭遇困境时，要有求助意识。许多创业成功的过来人都有这样的体会，单枪匹马很难成功，有时不妨从周围寻求帮助，包括爱亲人、友人、老乡、同学，甚至竞争对手。此外，创业者也要学会积极运用公共资源的有效求助途径，例如，上海市开业指导中心就提供咨询等服务。 六、受挫模块。成功收购“金兔”品牌的周仁忠董事长创业过程一波九折，他的体会是，要敢于面对挫折，不断挑战失败，要做到思败、懂败、不怕败、不言败，这样才能获得成功。建议创业者给自己建立一个失败档案，从失败中汲取经验，并时刻提醒自己，犯过的错误不能再犯。 七、合作模块。上海著名餐饮企业“梅园村”，从一家弄堂餐馆发展到拥有11家大型连锁分店，靠的是"梯队计划"，即建立见习经理制度，培养老总的"左右手"，放手让员工"学生意"，营造和谐的企业文化等。在强调多赢的时代，创业者要有合作意识，才能众人拾柴火焰高。 八、发展模块。面对今天的市场，做专、做强、做久、做大，这才是一个企业发展的正确轨迹。因此，创业者要有发展意识，要不断完善企业组织架构和指挥系统，及时调整市场定位，并建立企业周期性发展的长效机制。 九、学习模块。没有学习力，就没有竞争力。社会发展日新月异，市场经济瞬息万变，创业者只有不断学习，创业企业才能获得源源不断的发展动力。因此，要做一名学习型的创业者，不仅要学商业知识，还应学习文化、政治、社会、艺术等，学习国际新概念、新理念，向竞争对手学习也是一种很好的方法。 十、价值模块。成功创业者的人生价值，需要通过社会价值来体现。成功的创业者大都拥有着良好的市场口碑，在社会上具有一定的影响力。因此，端正价值观，思考如何扩大个人和企业的社会价值，也是创业成功的关键之一。
创业初期企业不急需员工有哪些素质
创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
一．创业是创造出某种“有价值的”新事物的过程。
二．创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。
三．承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。
四．创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。
为了心情享受成功的激情和振奋，让我们勇敢地去接受创业的挑战。
我个人认为：
第一、关于企业经营管理，就像滚雪团一样。越是最初越是不容易，开始时需要资金、需要人才、需要商机、随时可能会放弃；当企业发展到一定体量之后，越是往后越是容易，企业强大的综合实力使得各类英才争相投奔、投资人合伙人竞相跟进、随时可以对其他企业实施兼并或控股、甚至操纵行业和产业的发展方向和节奏。所以，我认为创业初期是非常重要的，其重要性远远大于后期的平稳发展。
第二、因为我认为创业初期相对重要些，我谨对创业初期员工应该具备的知识、能力和素质做些列举：一是领导决策能力、二是对新知识的接受和学习能力、三是谈判能力、四是适应和克服困难的能力、五是信息化建设的管理和应用能力、六是对所在行业或产业的现状或趋势的分析和预测能力、七是企业主体业务的专业知识、八是员工具体岗位的业务知识、九是企业管理的理论模型、十是爱岗敬业美德、十一是综合归纳分析能力、十二是人际交往和沟通能力、十三是组织和规划能力、十四是处理冲突和突发事件的能力。
第三、关于您提出的问题，如果您确实想了解创业初期不急需员工具备的素质，那么，除了前述第二点列举的各项素质外，其余的都可以看成不急需具备的。
以上建议，仅供参考。
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