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第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；
第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；
第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；
第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；
第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；
第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类；
第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类；
第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。
行业类别、单位类型、经济类型、经营方式指什么？应如何划分？
工种分类是指对各种不同类型的工作进行分类，以便于管理和统计。
中国的工种分类根据《中华人民共和国职业分类大典》将现有职业归为 8 个大类，66 个中类，413 个小类，1838 个职业。
1.职业大类：根据国家职业分类标准中的职业大类来进行分类，包括农、林、牧、渔业、采矿业、制造业、电力、热力、燃气及水生产和供应业、建筑业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业、住宿和餐饮业、信息传输、软件和信息技术服务业、金融业、房地产业、租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业、水利、环境和公共设施管理业、居民服务、修理和其他服务业、教育、卫生和社会工作、文化、体育和娱乐业、公共管理、社会保障和社会组织等22个职业大类。
2.行业分类：按照经济活动特征划分，如教育行业、医疗卫生行业、IT行业等。
3.技术类型：按照所需要掌握的专业技能分类，如机械制造工、电工、焊工、木工等。
4.劳动强度：按照工作的劳动强度分类，如重体力劳动工种和轻体力劳动工种等。
5.教育程度：按照工作所需求的教育程度分类，如普通劳动者、高级技师、专业技术人员、管理人员等。
6.职位等级：按照职位等级分类，如初级员工、中级员工、高级员工、管理人员、高管等级等。
以上是一些常见的工种分类方式。
我们下面来举个例子，以“技术类型”作为分类标准，假设一家工厂正在招聘制造部门的工人，那么职位可以按照所需要掌握的专业技能分类。
首先是需要机修工，主要负责生产线上机械设备的维护、保养和修理。他们需要掌握机器加工、电气自动化、液压传动等多种技能，具有高度的技术水平和丰富的操作经验。
接着是焊接工，主要负责焊接工艺的实施和监督，保证产品的质量和工程的安全性。他们需要掌握各种焊接技术和材料特性，以及相关的质量检测和安全规范。
然后是装配工，主要负责对零部件进行装配和调试，确保产品的质量和技术指标符合要求。他们需要熟悉机械设计原理、图纸解读和装配工具使用等基本技能，具有一定的操作经验和认真负责的态度。
接着电工，主要负责电气设备的安装、调试和维护，确保生产设备的正常运行。他们需要掌握电气自动化、电路原理和故障排除等技能，以及相关的安全规范和操作流程。
这几个就是工厂制造部门中常见的工种，每个工种都需要掌握不同的专业技能，具有不同的特点和职责。在实际招聘中，企业可以根据自身需求和岗位要求，对候选人进行技术面试和操作考核，挑选适合自己的员工。一、分别指的是：
1、行业分类，是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系的详细划分。
2、单位性质是指机关、团体、法人、企业等非自然人的实体或其下属部门的性质，是用来区分工薪阶层上班的地方的类别关系。
3、经济类型亦称“经济模式”。是指根据一定的标志，对国民经济活动管理的形式和方法进行的分类。
4、经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。
二、划分分别：
1、行业类别：机构组织，农林牧渔，医药卫生，建筑建材，冶金矿产，水利水电，石油化工，交通运输。
2、经济类型通常划分为：
集权型模式。指生产、交换、分配、消费、财政、物资、价格、劳动力等均由国家统一计划管理，地方和经济组织权限很小，忽视市场调节作用的一种管理方式。
分权型模式。对经济活动的管理，中央集权较少(指令性计划范围小)，侧重于经济组织的经营自主权，强调市场调节作用的一种管理方式。
集权与分权相结合的模式。指在中央集中统一领导下，地方和经济组织能较充分地行使其自主权力。
扩展资料：
1、不景气时维持竞争力经营
这种经营方式是指在不景气时能够充分发挥企业力量，从景气恢复的初期阶段开始，就以绝对竞争优势与同行业的其他公司拉开差距。“优胜”企业不单单是从经济周期角度看待经济“不景气”，而是在找到“结构变化因素”的基础上，果断地改变经营模式。
“优胜”企业即使在不景气期，也不会一味“畏缩不前”，而会继续积极“投资”，为下一个经济增长期的到来做准备。
2、精干经营
这是一种能够使优秀人才辈出的经营方式，它拥有与此相适应的企业结构、体制和文化。它具有以下几个特点：“企业即人”的经营哲学已渗透到公司的各部门；无一例外地贯彻“能力主义、实力主义的人事制度”；具有从组织结构上发现和培养“***才”的特征等。
3、重视企业价值经营
这种经营方式立足于共同管理的原则，追求最大的“股东价值”。此次选出的优胜企业多数一直采用美国的SEC标准作为会计标准，并实行信息公开制度。董事会改革也多公布先例，采用追求“企业价值”型的经营指标。
百度百科-行业类别
百度百科-单位类型
百度百科-经济类型
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