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生产派工是生产管理环节中内容最详细的一层，它将工作直接派发至个人，员工每日能够根据生产派工单的要求进行工作，而且员工的收入也直接与派工单挂钩。这些工作如果是人工操作将会是巨大的工作量，而此时的企业如果拥有一套完整的ERP系统，便能实现有效提高工作效率，平衡管理生产派工，同时增加企业及员工收入。成功实施以后，将对生产制造企业的派工管理带来一次重大改革。下面我们以智邦国际ERP系统来详细介绍生产派工管理的奥秘。
第一步：添加生产派工单
打开智邦国际ERP系统-选择生产模块- 车间管理-生产派工-生产派工添加-将派工单的基本资料、指派产品、所需物料、加工次序、设备清单等信息都先写正确
第二步：查看生产派工单
生产-车间管理-生产派工-生产派工列表-选择需要查看的派工单-点击详情，即可查看生产派工单的基本资料、指派产品、所需物资、加工次序、设备清单、生产进度、设计方案、关联单据等所有产品信息。使派工信息详细且一目了然。
第三步：生产派工单的跟进
被派工人员在生产派工详情页面点击相对应按钮进行操作，比如可对生产派工进行修改，所需物料有变动时可申请领料、补料、退料、废料等操作，并且审批后可直接关联仓库，方便快捷。
第四步：生产派工的进度汇报工作
进入生产派工详情页面，点击进度汇报按钮可对生产详情进行进度汇报单，将产品单号、产量清单、用量总量进行填写完成保存后，领导可直接查看，从此再也不用为繁杂的工作汇报而烦恼了。
当生产派工单无限添加数量多、不好寻找时也不用担心， ERP系统中还有高级检索功能，只要将检索条件设置好即可轻松搞定。总之，智邦国际ERP实现了生产制造业的生产设计、生产流程和物资管理等相结合的一体化生产管理模式，而此种信息化管理模式将是未来生产制造企业不可或缺的。智邦国际将与您一起见证！
ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、委外、质量、人事、财务、办公等各种资源及车间现场生产要素，企业通过使用ERP，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
那ERP系统能为公司带来哪些具体效益呢?
1、合理规划业务流程
传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
2、 提升工作效率
利用 ERP系统，客户可以在整个销售、购买过程中，系统根据不同的需求，自动产生相应的库存、资金、销售报告等数据，提高业务员、后勤人员、库管人员、财务人员的工作效率。
3、拓展销售渠道
ERP系统可以将不同种类的产品分门别类的陈列出来，这样顾客不仅可以迅速的购买到普通的物品，而且还可以通过其他的方式来购买。在新产品推出后，可以迅速通知顾客，促进产品的销售。
4、降低成本
ERP系统会自动产生采购和采购订单报告，通过对采购数据的分析，可以清楚地了解到采购的信息，从而降低产品的质量问题，从而降低企业的人力、物流费、提高顾客的使用体验。
5、提高决策效率
利用 ERP系统，可以实现对采购、销售、库存、资金等的实时、自动化的数据生成，并在不同的维度上，为企业提供有效的信息。
积极的运用ERP系统，可以有效的提高企业的管理水平，从而不断增强企业的竞争力，实现企业经济效益的不断提高。
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