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从20世纪80年代中期起，国有企业的改革主要在政企分开、产权清晰、科学管理这三个方面进行，具体如下：
1、政企分开。
起先是在责权利方面作出调整，例如，放权让利、承包租赁经营、双轨制等等。直到近期，政府成立国资委，专管国有资产。企业则自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。
2、产权清晰。
起初，国有中小企业实行兼并、出售之类的方式，进行资产转让。后来，则采用股份制，出让部分产权。为防止国资一股独大的倾向，将国有资产股份逐步出让，或控制在不阻碍市场经济发展的范围内。
3、科学管理。
主要是围绕建立现代企业制度渐次展开。治理结构运用董事会、监事会和经营层相互制衡的机制。推行民主管理。引入现代管理理论和方法。采用现代化科技生产。分配上，秉承效率兼顾公平的原则。
扩展资料：
建设有能力的国有资本投资公司：
在十八届三中全会的决定中，明确了成立国有资本投资和资本运营公司，实际上目前的中央企业母公司大部分都是控股型的产业集团企业，也是事实上的投资公司，地方国资委也大多已经完成了投资公司组建工作。
国有资本投资公司是负责国有资本投资运作的企业。按中国经济的体量，相当于若干个新加坡的淡马锡公司，不过，我国的国有投资公司一般来讲有固定的专业投向，是那种产业投资集团的模式，这既有历史原因，也有现实客观原因。
国有投资公司要有较强的投资能力和专业能力，有一大批投资专家，对行业、对企业有十分清晰的了解，国有投资公司的董事会应有很强的投资决策能力。
因而，国有投资公司可直接在现有的央企集团母公司的基础上进行改造，充分利用其现有专业能力、人才和信息优势，加大战略规划、投资管理和融资功能，缩减集团原先的一些企业经营管理性部门。
百度百科-国有企业改革
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