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看电视讲股票经常说什么二八定律,一九定律,什么意思啊?

大盘指数的涨跌是所有股票齐涨齐跌的真实反映，不过这是以前。现在超级大盘股非常多，有时几只股票的涨跌就能带动大盘指数的涨跌，比如万科市值1600亿，中信1800亿，民生1100亿，浦发1400亿，等等，这些大市值的股票一涨，其它小市值的股票（北方股份7亿，景谷林业5亿）再跌，哪怕有900只，1000只股票都在跌，大盘也会涨，这就是平时所说的赚了指数不赚钱，或者叫二八定律，一九定律。例：昨天上证指数涨了，但仅5只大市值股票就带动大盘上涨了70多个点，如果去除这5只股票对指数的推动，昨天大盘其实是跌了40多点。

10个人里面

常常只有一两个人是赚钱的

包括对个人来讲

你可能只有10~20%的时候是赚的

股市就这么难赚？

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初义大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

一个公司80%的利益是由20%的客户创造的。

其它的crm理论还有漏斗理论，长尾理论等。有问题请继续追问。

巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初义大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。

保险公司经营中的误区———倒二八现象

我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。在保险公司经营中，企业的员工80％的人员在后勤，而20％的人员在一线；而政策的制定、措施的出台往往考虑占80％的大多数人的意见及利益，而非市场的规律；用80％的时间处理日常事务性工作，而用20％的时间做工作中重要的80％的事；团队管理中考虑处于中间80％的大多数人，而忽视了最突出的及最落后的人群，其实这20％的人群，最好是花80％的精力管理；对于代理人队伍中人员流动性大这一特点，各家公司在探讨如何将20％的留存率提升至80％，至今为止也未见哪家公司成功；在业务推动案中，屡见不鲜的是如何提高80％的人的业绩，提高整体水平，消除业务一边倒、靠明星挑大梁的现象，往往忽视了20％的最有效率的人群，如此这般的反“二八定律”的现象很多很多。

“二八定律”在保险经营中的运用

1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用

不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老总们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。

2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用

保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。

3、“二八定律”在人员管理中的应用

保险公司与其他的销售公司一样，20％的展业人员销售80％的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。这20％的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。

4、“二八定律”在客户管理中的应用

保险行销处在竞争激烈，“供大于求”的特定经营环境中，必须寻找属于自己的目标客户群，避免重复无效的行销资源浪费，从你做市场一开始，就要争取发现“对的”客户，懂得如何挑选客户并想办法“锁定”他们。用80％的精力找到20％属于自己的顾客，再以80％的服务满足这20％的人群。对于一家保险公司或一个保险展业人员，几乎都面临这样一种现象：80％的业务来自20％的客户。保险公司必须特别重视这20％的大客户、重点客户群，用80％的精力服务、巩固并发展这20％的客户。他们将为我们赢得80％的目标业务。在保有老客户的前提下，公司应遵循“80％的业务收入是由20％的大客户创造的这一定律，成立大客户部，直接服务于这20％的最优客户，并以各种方式提供VIP式的服务，留住他们，提高他们的忠诚度，进而发展自己，提高经济效益。保住了这20％的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。

巴莱多定律(也叫二八定律)，有些地方也译为“帕累托定律”

是19世纪末20世纪初义大利经济学家巴莱多（帕累托）发现的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又 八二定律称二八定律。 流传最广的一句说法是：“80%的收入来源于20%的客户.”也称为20/80法则。

“多数，它们只能造成少许的影响。少数，它们造成主要的、重大的影响”

实际生活中的八二现象：

生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；

在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意，

20％的人拥有社会财富之和的80％，80％的人拥有社会财富之和的20％。 我们每天的生活里只有20%的时间在做一些有意义的事情,可以提高我们的生活质量的事情,其他80%的时间都是在浪费时间和精力,在公司里,也是20%的员工产生整个公司80%的效益 我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。

在股票中也是这么解释 关键思想就是“多数，它们只能造成少许的影响。少数，它们造成主要的、重大的影响”因此配置资源时要根据重要性进行分配，着重那20%的实现以对全域性产生最优影响。

八二定律-柏拉图的八二定律 柏拉图在解决问题流程时提出，在完成鱼骨图分析及资料蒐集后，要使用次数分布技术，区分“少数重点因素”和“大量微细因素”。

这种分析法是十九世纪的经济学家“维尔法度柏拉图”首创的。目的是把一大堆资料重组，排列成有意义的柏拉图 图表，从而指出问题的原因所在和优次关系，我们姑且称之为“柏拉图分析法”。

柏拉图分析背后的理念是把资料按次序排列，一般以柏拉图表展示。跟棒型图表一样，柏拉图分析展示的是分布，所不同的是，棒条的排列是由多至少。柏拉图表用一条累积连瞃，代表直轴棒条的百分比总数，从左至右一直累积上去。

大家所熟悉的“八二定律”就是一个很好的柏拉图分析例子。尽管八二的比例也不是绝对的，但透过资料分析，就可以得出个别关键的数字模组，可以帮助我们找到发展规律和轻重缓急的优次关系。所以，柏拉图表可帮助我们找到解决问题的方法。

现实生活中，确实有很多案例在有意和无意中印证了8：2规律存在的规律性与合理性。

管理学家认为，一个企业80%的生意往往来自20%的客户，剩余20%的生意却来自80%的客户。

经济学家认为，20%的人占有世间80%的财富,而20%的财富就只能由80%的人去分摊。

心理学家认为，20%的人身上集中了80%人的智慧，他们领导著80%的大众，推动着社会的发展。

能源学家认为，利用20%的优质资源能产生80%的效益。剩余80%的能源只能产生20%的效益。

社会学家认为，人的一生大概只有20%的可以实现80%的心愿，而80%的人只能实现20%的心愿。

证券分析师认为，大概只有20%的股民享受80%牛市的收益，其余80%的股民只能在熊市中期待。

部门领导也认为，20%的人干著80%的工作，80%的人悠闲地干著20%的活儿，如此等等。

可现实社会中，让人高兴的事总在基数不多的20%里，让人懊丧的东西常常处在80%的事情中，多么不合理，多么不公平！

我也常常为站错队而愤愤然。在我想做20%的时候，我常常是那个80%，而好不容易熬到我想当80%的时候，我偏偏就做不到20%！为什么整日忙碌，得不到休养生息？为什么总处在无休止的创业，难有收获的季节？为什么没有自己的闲暇生活？为什么不能忙中偷闲、放松一下心情？很多的为什么，让我迷惑不解。

困惑中，我猛然想起“红袖添香”网站上一个朋友的笔名来：“常想一二”。大概我这位“常想一二”的朋友对“八二定律”也深有同感吧，感悟到“人生不如意事十有八九，常想一二足矣！”。“常想一二”曾在无意中流露出，不如意正是人生的低谷期，此时就应该将低就低，以低的姿态、低的优势反倒可以广结善缘，不断反思自己，总结过去，以图东山再起；如果在低谷时期，不能静下心来，生怕别人看低自己，偏要摆出假象来装扮掩饰，结果会适得其反，迷茫自己。其实，人即便是在成功的得意时候，更应该保持心平气和的低姿态，不管为人，还是做事，都可以少结怨、多交友，减少阻力、保持继续发展的原动力。只有直面惨淡人生，才能活得真实。敢于正视人生，永葆低调宽慰的心态，才能活得自在、活得洒脱，才能在十有八九的不如意中找到一二点美的愉悦。由此，看来我这位朋友早已看透世事，感悟到人生真谛，常想一二就可以释怀 *** ，笑面人生！

这种“常想一二、笑面人生”的哲学思想，也许是从“八二定律”中得到的另外一种解释和启迪吧！八二定律-关于八二定律 对于八二定律，我认为，它是与ABC法则如出一辙，反映着一个共同的本质现象。不同事物有着不同的作用，有着不同的地位。（注：下文将把这当作原理）

它也是洛伦兹曲线（Lorectz Curve）的一种特殊形态，是选取了这段曲线中的一个点。

这个点的座标为（0.2，0.8）

如同我们对八二定律的解释，多数造成少许的影响，而少数造成主要的、重大的影响，用数字表达就是20的获得了80%,80%的获得了20%。

实际上，也可以说成是70%的获得了30%，而30%的却获得了70%。

甚至可以是不对称的，30%的获得了60%，而70%的获得了40%。

同样可以表达这样的“原理”。

为什么选择了八二，而不是七三、抑或是九一？

大概是因为八二比较接近这种不同之处。

如果选择七三，那么不同之处=49除以9，大概五倍多一点。不足以表达出不同之处。

而九一就将是81除以1，91倍则显得过于大了点。如果用图形的表述，可能形象一点。

实际上，八二定律，用函式的形式来表达的话，那么它将经过3个点。

起点：（0，0）

终点：（1，1）

再加上这个最重要的点；（0.2，0.8）

如果是九一法则、或是七三法则，这个点就将是（0.1，0.9），（0.3，0.7）

图 1八二定律

对于洛伦兹曲线而言，更为人知的应用是基尼系数，用来表示一个国家的贫富差距。八二定律，在我的理解中，应该在二个领域（或是说层次）有着具体的体现。

一是付出与获得80%的知识的获得只需要20%的努力，而剩下的20%，侧需要80%的努力。

这一点某种程度上可以从考试中看出来，想获得80分，很容易，可再往上的每一分越来越具有难度。

为何如此，我想，说白了，就是这些知识具备着不同属性（难度），有些知识了解就可以了，比较容易掌握，而有些则不是。

这也说明，如果你仅仅想了解某个行业，应该是并不困难。你需要花的只是少量的力气，就可以掌握较多的内容了，但是，如果想成为一个professional的人，则相当困难。

应该说，绝大部分的人也正是这样的人，为了获得了80%的知识，可以付出自己20%的努力，然后？然后就玩（完）了。

这东西，得非常之人为非常之事。

同样的道理，

一个企业付出20%的努力，可以学习到优秀企业（BenchMark）的80%的东西，发展中国家，也可以咬咬牙，辛苦点学习到发达国家80%的东西。

然而，始终只是形似而神不似，硬体易学，高楼易建，软体难搞。

同时，应当认识到：正是这剩下的20%决定着80%的作用，也就是起著决定性的作用，决定是否professional 是否 developed 是否 lead，并且对于这些优秀企业、发达国家而言，为了这20%，他们也是花了80%的努力的。另外一个领域则是体现在分配上。

对于通常的财富的分布，不用多说，相信每个人都回有体会。

而老师把80%的精力花在20%的人身上，这也是我们走过来一直所看到的。

还有着正在经历著的。

20%的人，获得了80%的好工作的Offer，剩下来80%的人，却只留给了20%的好工作。

当然，以后的日子里，会看到更多这样的例子。

20%的企业获得了80%的利润。

20的员工拿了80%的工资。

…

二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。

80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的义大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。

它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全域性。

二八定律又名80/20定律、帕列托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。

80/20分析法检验两组类似资料之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。

假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的物件。尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30%。

同样的，当一家公司发现自己80%的利润来自于20%的顾客时，就该努力让那20%的顾客乐意扩充套件与它的合作。这样做，不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易，也更值得。再者，如果公司发现80%的利润来自于20%的产品，那么这家公司应该全力来销售那些高利润的产品。

80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。

不同于线性思维，我们应该系统并谨慎地应用80/20分析法，因为线性思维会导致对80/20原则的误解，也可能会导致滥用。“不要轻易地认为某一变数是关键的原因是其他每个人都会关注……这就是线性思维。80/20分析法赋予的最有价值的洞察力总是检验别人都忽视的非线性关系。”

国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”，又称“二八定律”。其基本内容如下：

一是“二八管理定律”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。三是“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点专案，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。四是“二八营销定律”。经营者要抓住20％的重点商品与重点使用者，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键使用者、关键专案、关键岗位。

满意答案 热心问友 2010-12-09记得在学校念书的时候，我们的经济学老师说起“二八定律”，显得异常激动，她对财富不断在有钱人中积累显得格外气愤。那时候也没怎么听懂。现在在单位上班，等于在社会上混了几年，渐渐的也明白了，财富向富人倾斜是很无奈的事，所以也就淡然了。其实“二八定律”不一定指的是二比八的关系，在我理解是少数和多数的地位相互切换且稳定存在的关系，打个比方说：世界上大概80%的财富掌握在20%的人手里。也就是说世界上80%的穷人只拥有20%的财富。现如今，“二八定律”被歪曲并重新定义的情况已普遍存在（我个人理解），在倡导“量化”的现代社会，二与八的概念已定义得相当具体，比如所谓的“二八管理定律”。我认为这种对“二八定律”的理解方式已扭曲了巴莱多当时的初衷。所以请不要笑我学浅，我对“二八定律”的理解还只停留在大学老师讲的巴莱多当时的研究专案上，即世界上大概80%的财富掌握在20%的人手里。也就是说世界上80%的穷人只拥有20%的财富。

1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。

巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。

国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：

一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。

二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

一.“二八定律”在保险经营中的运用

1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用.

不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老总们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。

2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用.

保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。

3、“二八定律”在人员管理中的应用.

保险公司与其他的销售公司一样，20％的展业人员销售80％的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。这20％的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。

4、“二八定律”在客户管理中的应用.

保险行销处在竞争激烈，“供大于求”的特定经营环境中，必须寻找属于自己的目标客户群，避免重复无效的行销资源浪费，从你做市场一开始，就要争取发现“对的”客户，懂得如何挑选客户并想办法“锁定”他们。用80％的精力找到20％属于自己的顾客，再以80％的服务满足这20％的人群。对于一家保险公司或一个保险展业人员，几乎都面临这样一种现象：80％的业务来自20％的客户。保险公司必须特别重视这20％的大客户、重点客户群，用80％的精力服务、巩固并发展这20％的客户。他们将为我们赢得80％的目标业务。在保有老客户的前提下，公司应遵循“80％的业务收入是由20％的大客户创造的这一定律，成立大客户部，直接服务于这20％的最优客户，并以各种方式提供VIP式的服务，留住他们，提高他们的忠诚度，进而发展自己，提高经济效益。保住了这20％的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。

二.二八法则在股票上的应用.

任何一种公式用在20%的股票上是有效果的，对80%的股票套用此公式是无效的。当然，一个成功率高的公式，在研究时可能对80%的股票都有效，但你在实际应用中，就可能觉得此公式只是对20%的股票能应用成功。

80%的股民都在用理论和公式找属于别人的股票，而只有20%的股民用理论和公式在找属于自己的股票。

凡例

自从19世纪末帕累托提出“28法则”后，其重要的实用价值得到充分体现。无论是经济社会活动，还是人们日常生活，无不呈现出“28法则”现象：

――20%的品牌占有80%的市场份额；

――20%的产品和20%的顾客，承担了企业约80%的营业额；

――20%的产品和20%的顾客，通常带来80%的企业利润；

――20％的公务员承担了80％以上的政府工作；

――20％的论坛作者发表了80％以上的精品文章；

――20%的高校教师领走了80%以上的教学科研津贴；

――20％炒股者赚的钱是80％的炒股者亏的钱，等等。

20%拥有80%的财富 80%拥有20%的财富

20%用脖子以上赚钱 80%用脖子以下赚钱

20%正面思考问题 80%负面思考问题

20%做事业 80%做事情

20%重视经验　80%重视学历

20%知道行动才会有结果　80%认为知识就是力量

20%我要怎么做就会有结果　80%认为只要有钱我就会怎样做

20%爱投资　80%爱购物

20%买时间　80%卖时间

20%有目标　80%爱瞎想　

20%是在问题中找答案　80%在答案中找问题

20%放眼长远　80%只看眼前

20%把握机会　80%错失机会

20%计划未来　80%早上起来才想今天干什么

20%按成功的经验做事情　80%按自己的意愿去做

20%只做成功必须做的事情　80%只做自己喜欢的事情

20%可以重复的做简单的事情　80%不愿意做简单的事情

20%明天的事情今天做　80%今天的事情明天做

20%想如何能办到　80%想不可能办到

20%笔记好　80%忘性好

20%整理资料 80%不整理资料

20%受成功人的影响　80%受失败人的影响

20%状态很好　80%状态不佳

20%相信以后会成功 80%受失败的影响

20%与成功人士为伍 80%不愿意改变环境

20%只为成功找方法 80%只为失败找理由

20%思想积极　80%思想消极

20%今天的事情今天毕，今天开始计划明天的事 80%今天的事情到明天再做，明天的事情等到明天再说

20%心动不如行动　80%永远都在等最好的机会

20%首先改变自己　80%希望改变别人

20%爱争气　80%爱生气

20%鼓励和赞美　80%批评和谩骂

总之，“28法则”就像放在某一环境中的“坐标系”，本身可能是合理的，也可能是不合理的，但在其左右一定有合理的部分，体现其重要的应用价值。

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